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剛剛過去的2023年,我們虹潤公司院士專家工作站被福建省委組織部等部門聯(lián)合授予 “福建省院士專家示范工作站”,成為本次全省10家、南平市唯一一家獲此殊榮的院士工作站。
這一年,我們還被授予國家專精特新小巨人企業(yè),國家智能制造標準化試點企業(yè)等國家級稱號。企業(yè)生產(chǎn)與銷售繼續(xù)領跑全行業(yè)。我被邀請到2023年中國航天大會學術論壇上作報告,專家代表對我們的評價是,虹潤是儀表行業(yè)真正的工匠!
這既是對虹潤的高度認可,也成為虹潤奮發(fā)進取的傳奇寫照。
虹潤1995年從租房加工作坊開始創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在擁有順昌虹潤工業(yè)園區(qū)、北京、上海、南京4個公司和1個院士工作站、2個研發(fā)中心,年產(chǎn)精密儀表70萬臺,產(chǎn)品10大系列,一千多個品種,國內(nèi)市場占有率30%,成為行業(yè)單項冠軍,并且擁有500多項國家專利、100多項軟件著作權,制定70項國家標準。其中第一起草人的有10項。公司承擔了“中央引導地方科技發(fā)展專項”“國家產(chǎn)業(yè)振興項目”“國家火炬計劃項目”“國家重點新產(chǎn)品”等七個國家科技專項項目。
取得如此優(yōu)秀的成績,靠的是什么?工匠虹潤! 就是我們成功的密碼。而“工匠虹潤”又是如何煉成的呢?
回顧30年創(chuàng)業(yè)歷程,我的體會是:用文化鑄就工匠之魂,用管理強壯工匠之功,神形兼?zhèn)?,心行合一,就能闖關奪獈,攀登險峰。
今天講三點。首先講文化鑄魂。
虹潤工業(yè)園區(qū)正面是一座虹潤文化墻:
虹潤釋義:風雨彩虹,潤物無聲
虹潤愿景:造國際一流儀表,讓虹潤走向世界
企業(yè)精神:虹潤不怕遠征難
管理理念:凝聚產(chǎn)生力量
科技理念:創(chuàng)新鑄就生命力
服務理念:客戶滿意是虹潤不斷的追求
質量理念:品質是虹潤的生命
文化墻背面是虹潤不怕遠征難的長征浮雕。這面虹潤文化墻,凝聚了工匠虹潤文化精髄,是虹潤人以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”鑄成的。
1,用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為虹潤立身
辦好企業(yè),需要優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐和推動。市場競爭,最終拼的是文化實力。從創(chuàng)立伊始,公司就從中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng),構建企業(yè)和員工安身立命的企業(yè)文化。
公司取名虹潤,既用不見風雨怎能見彩虹的古訓自勵,又用潤物細無聲的傳統(tǒng)美德自勉。艱苦創(chuàng)業(yè),報國擔當,名字就是公司的立身處世之道。
雖然我是學理工的,但我對中華傳統(tǒng)文化情有獨鐘。從30歲開始讀儒學、道教、佛家等傳統(tǒng)文化書籍,思考如何建設公司企業(yè)文化,并在公司建立企業(yè)文化講壇,親自講授用中國傳統(tǒng)文化打造虹潤企業(yè)文化。如《風雨彩虹路,潤物細無聲一一如何建設強大凝聚力的虹潤企業(yè)文化》《既要儒釋道,也要論兵法一一中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與虹潤企業(yè)文化》《修為六個字,軍規(guī)十二條一一中國傳統(tǒng)文化融合虹潤管理之道》,等等。我們把儒家思想的禮義仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的與人為善等傳統(tǒng)文化的精華,融進公司企業(yè)理念、制度管理、誠信制度建設、和諧團隊建設、花園工廠建設、愛心慈善事業(yè)等等企業(yè)文化之中,成為公司和員工的決策依據(jù)和行為規(guī)范。
2,用紅色文化為虹潤鑄魂
我在學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時,認真研學中共黨史,多次沿著當年紅軍的足跡走長征路,遍訪長征路上紅色展館,學習長征精神和紅色文化,實地感懷,汲取力量和營養(yǎng),并用所學所悟辦虹潤。
“虹潤不怕遠征難”,這是虹潤員工入職就要叫響并且做到刻骨銘心的口號。偉大長征歷經(jīng)無數(shù)次艱難探索,虹潤的創(chuàng)業(yè)征程也是“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。每遇到迷茫、困惑和挫折,虹潤都從紅色文化中獲得啟示,用不怕任何艱難險阻,不惜付出一切犧牲的長征精神闖關奪隘,讓虹潤淬火成鋼。
虹潤有過知識產(chǎn)權官司的嚴峻考驗,險遭滅頂之災。但是虹潤不怕遠征難,上下一心咬緊牙關,重新站起,打贏專利爭奪戰(zhàn),核心技術更強;公司在內(nèi)部管理中出現(xiàn)過4座大山嚴重干擾,造成嚴重損失。但是虹潤人愚公移山,堅決改革,穩(wěn)住陣腳,隊伍更強;在遭遇到芯片封鎖,面臨卡脖子威脅面前,虹潤未雨綢繆,頂住壓力走國產(chǎn)化轉型之路,儀表國產(chǎn)化率己經(jīng)提高到90%。
黨的宗旨是為人民服務,虹潤強化黨建工作,牢記宗旨為員工謀幸福,為社會作奉獻。公司建立人性化管理制度,以員工為本,制度執(zhí)行公平公開,為員工提供成長的舞臺,有甜頭有奔頭,虹潤員工隊伍長期穩(wěn)定,視廠如家。為了幫助貧困生上大學,虹潤1999年發(fā)起圓夢助學行動,承諾不讓一個順昌學子因為貧困上不了大學。25年助學不輟,累計慈善捐款兩千多萬元,先后資助2500名困難大學生。我擔任順昌縣慈善總會會長6年來,每年捐助70多萬元(含上海理工大學),資助一百多名考上大學的寒門學子。虹潤公司被南平市政府授予"熱心教育杰出貢獻獎"。在調(diào)研中,我發(fā)現(xiàn)順昌城鄉(xiāng)有70歲以上低保老人372人未享受建檔立卡貧困戶優(yōu)惠政策,缺乏勞動能力,身體羸弱甚至疾病纏身,收入微薄生活困難。為此我發(fā)起持續(xù)幫扶貧困關愛低保戶的虹潤“暖心”公益行動,并動員聯(lián)合順昌民營企業(yè)家等社會力量一起參與,每年募集善款150萬元(虹潤公司出資50萬元)給低保戶老人進行生活補助,也根據(jù)低保戶的大病醫(yī)療支出比例對他們再補助,幾年來,虹潤暖心活動使6000余人次低保困難老人得到資助,度過難關。我是福建省人大代表,在15年代表履職中,不僅積極建言獻策,而且督促辦理,每年都為百姓辦成幾件實事。涉及解決群眾的生活困難、扶持實體經(jīng)濟、保障百姓健康、生態(tài)保護建設、法治建設、閩北經(jīng)濟發(fā)展等方面。例如,提出《關于提高困難群體生活保障的幾點建議》,基本解決了低保戶評定不公正問題,困難群體生活得到一定改善。提出《關于急需解決城鎮(zhèn)貧困居民當前一些困難與問題的建議》,并向省長反映后,政府出臺政策,貧困人員和低保戶醫(yī)療費用由國家民政報銷30%,生活困難得到了緩解。我在走訪困難群眾中,發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)參保職工因病或非因工死亡沒能享受到喪葬補助和撫恤金,立即寫建議,并與人社部門多次溝通,企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補助金和撫恤金最終由基本養(yǎng)老金支付。
紅色文化潤虹潤。在這里,革命理想高于天的堅定信念化為員工為民族工業(yè)爭光的強勁動力,才溪鄉(xiāng)調(diào)查的方式方法成為董事會決策的必備環(huán)節(jié),走長征路、井岡山、古田會址等紅色文化旅游也成為虹潤員工的一項福利……
3,用創(chuàng)新文化為虹潤加油
“創(chuàng)新鑄就生命力”,這是虹潤企業(yè)文化對創(chuàng)新的理解。
創(chuàng)業(yè)30年,我有過7次創(chuàng)新求變。第一次努力學習,立志成才,23歲就在國家級??l(fā)表多篇論文,獲得省部級獎;第二次白手起家,逆境生存,1995年從國營工廠辭職下海創(chuàng)辦公司,自己開發(fā)儀表闖市場;第三次是借力使力,乘勢發(fā)展,與當時知名企業(yè)合作共同發(fā)展,同時帶動了自身發(fā)展;第四次是嘔心瀝血,創(chuàng)建品牌,創(chuàng)辦虹潤公司打造虹潤品牌;第五次是勤于探索,勇于改革,全面創(chuàng)新知識產(chǎn)權保護、企業(yè)文化建設、企業(yè)人才隊伍建設;第六次是造國際一流儀表,讓虹潤走向世界,全面推進標準化、信息化、自動化“三化融合”實現(xiàn)虹潤智造;第七次是與時俱進,未雨綢繆,在3年抗擊新冠肺炎斗爭中逆勢而上,未雨綢繆,以超前意識提前7年進行芯片國產(chǎn)化替代,抵御了國外芯片封鎖,全面發(fā)力電子商務,開辟銷售新戰(zhàn)場,展現(xiàn)民營企業(yè)在新時代的責任擔當。每一次創(chuàng)新求變,都是虹潤再添活力、再上臺階的華麗轉身,成為虹潤創(chuàng)新文化的精彩樂章。
在虹潤,不僅大力倡導創(chuàng)新精神,營造創(chuàng)新氛圍,而且高度重視創(chuàng)新人才隊伍建設。虹潤地處閩北山區(qū),交通閉塞,人才欠缺。為了解決人才問題,我們兩條腿走路,堅持“內(nèi)培外引”的人才隊伍建設模式,用虹潤企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團隊。在外引方面,引進浙大、南航、南大等大學院所一批人才,并與上海理工大學莊松林院士合作建立了院士專家工作站,引進院士專家團隊,進一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力,促進企業(yè)綜合競爭力整體提升。在內(nèi)培方面,培養(yǎng)家鄉(xiāng)子弟兵。招聘本地的大中專畢業(yè)生,進行內(nèi)部培育,花重金送他們?nèi)ト毡?/font>橫河等先進企業(yè)學習技術。多元化活動讓工匠文化和工匠技能深入人心,經(jīng)過20多年培養(yǎng)了一大批兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,勤勤懇懇的員工,他們基本可以獨當一面,在很多崗位上發(fā)揮了自己的力量,做出貢獻。他們已經(jīng)成長為虹潤公司的中堅力量,是虹潤最寶貴的財富。人才隊伍的建設使得研發(fā)和科技創(chuàng)新都有了強有力支撐,為可持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新原動力。
用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”,鑄就了虹潤企業(yè)文化的工匠之魂,讓我們牢記初心,甘當工匠,堅守實業(yè),精益求精,做世界一流儀表,造虹潤百年老年。
講第二點,以管理強壯工匠之功。
我們建設工匠文化,把虹潤人的思想武裝起來,樹立起匠心,但這還不夠,還必須把工匠精神貫穿到全體員工的日常操作和行為規(guī)范中,這就是強化企業(yè)管理苦練內(nèi)功。怎么強化?要有科學的理念、科學的手段。在虹潤,最重要的實踐就是標準化、信息化、自動化“三化”融合,用十年磨一劍的意志打造虹潤智能制造,千錘百煉,久久為功。
1,標準化全面覆蓋
標準化建設是虹潤創(chuàng)新科學理念的重中之重。科技創(chuàng)新時代一條既定法則是:三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做標準。虹潤要做一流企業(yè),從10多年前就把制定標準作為科技創(chuàng)新的重點,積極參加國家標準建設,先后主持或參與制定70項國家標準,其中第一起草人的有10項。公司內(nèi)部全流程管理也制定了一系列公司標準,規(guī)范流程,規(guī)范操作,規(guī)范責任。例如在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)各道工序和崗位,公司就制定了近萬分崗位作業(yè)指導書和崗位職責,使每個崗位都有從數(shù)量質量到程序制度和激勵獎懲的統(tǒng)一透明規(guī)范,徹底改變了各種低標準、隨意性、盲目性操作。
標準化建設打下高標準推進"三化融合"的堅實基礎 ,因為當年國家只提到信息化工業(yè)化兩化融合,而我們自己加上標準化,就在起跑線上領先。
2,信息化統(tǒng)一平臺
虹潤強化自主研發(fā)信息技術,建設公司內(nèi)外信息集成共享平臺和九大管理協(xié)調(diào)系統(tǒng),實現(xiàn)研發(fā)、制造、市場連接,公司、員工、客戶連通,通過信息化推動標準化貫通到各方面各環(huán)節(jié)。如生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程管控、業(yè)務訂單跟蹤、制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃調(diào)度、庫存管理、質量管理、績效管理等九個子系統(tǒng),儀表制造過程全面數(shù)據(jù)化,精準科學,透明公開,操作簡便,極大提高勞動生產(chǎn)率,降低勞動強度和各種損耗。
3,自動化兩腿走路
虹潤自動化建設實行自主研發(fā)和引進購入兩條腿走路:一是攻關研發(fā)。例如,虹潤產(chǎn)品有十大系列上千個品種,有些多通道的儀表可以做到64路通道的壓力、溫度監(jiān)測,單純的靠人工去校驗耗時費力且容易出錯。我們自主設計開發(fā)了自動校驗儀表系統(tǒng),一次就可以校驗6臺儀表,提高生產(chǎn)效率,降低出錯率。二是引進購入。虹潤舍得投入,購置了全自動高速貼片機、錫膏印刷機、回流焊機、波峰焊機等生產(chǎn)設備,切實提升生產(chǎn)線的自動化水平。
“三化”建設融合,虹潤制造形成了10大智能系統(tǒng),即生產(chǎn)管控、倉庫管理、軟件燒錄、貼片印刷、自動焊接、光學檢測系統(tǒng)、自動校驗、工裝治具制作、個性化定制、成品管理系統(tǒng),10大系統(tǒng)統(tǒng)一平臺連通共享,協(xié)同發(fā)力,生產(chǎn)和企業(yè)管理由此實現(xiàn)全流程可集成的精確控制、可視化的透明管理、可追溯的責任管理、可調(diào)節(jié)的有效銜接和可定制的個性開發(fā)。
“三化融合”給虹潤帶來勃勃生機:一是勞動生產(chǎn)率倍增。10年來,虹潤儀表年產(chǎn)量從10幾萬臺增加到70萬臺,但員工人數(shù)只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。10年來,虹潤儀表品種從5個系列增加到10大系列,上千個品種。三是質量水平倍增。10年來,虹潤儀表故障率返修率年年下降,目前保持在1‰以下水平。
講第三點,讓“工匠虹潤”氣勢長虹
虹潤最大的競爭優(yōu)勢在于工匠精神。虹潤用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”打造虹潤企業(yè)的工匠文化,大力推進企業(yè)管理的標準化、信息化、自動化“三化融合”。企業(yè)文化與企業(yè)管理這兩個“三化融合”形成合力,形成具有虹潤特色的工匠精神,是虹潤制勝的法寶。并且隨著形勢變化和企業(yè)發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新、完善、提升。虹潤不貪大求全,不急功近利,每個產(chǎn)品從外觀,從設計一絲不茍,做好每個環(huán)節(jié)。虹潤不搞多元化的經(jīng)營,一心一意以工匠精神做儀表,把虹潤顯示控制儀表做到中國乃至世界最好作為奮斗目標。虹潤的發(fā)展,得益于好的時代,好的政策和各級黨政大力支持。改革開放40年,虹潤是改革開放政策的見證者實踐者和受益者,要實現(xiàn)虹潤可持續(xù)發(fā)展,就要緊跟時代步伐,懷著對黨感恩的心,聽黨話,跟黨走。作為民營高科技企業(yè),虹潤要胸懷大局,勇于擔當,堅定不移走實業(yè)報國的道路。虹潤要做更好的儀表,為祖國現(xiàn)代化建設服務,要多解決就業(yè),上繳稅收,多做公益事業(yè),為國家的繁榮昌盛做出應有的貢獻。最后,我用前不久寫過一首歌《一生擔承》結尾:“風雨彩虹,潤物無聲,向著星辰大海,歡笑前行。風雨彩虹,潤物無聲,造福人間大愛,用一生擔承。”
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