論虹潤(rùn)人性化管理——虹潤(rùn)公司董事長(zhǎng)林善平在2022年會(huì)上的講話

一、引言

（一）虹潤(rùn)公司通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化融合”，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的基本目標(biāo)要求，三化融合至關(guān)重要，必須堅(jiān)定不移繼續(xù)推進(jìn)，不斷完善。與此同時(shí)，為使公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提速并能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要在剛性考核中注入柔性調(diào)劑因素，加強(qiáng)人性化管理，使之剛?cè)岵?jì)，更加科學(xué)，更加和諧。

（二）推行人性化管理，要突出以人為本，注重人文關(guān)懷，其要義是確立員工主人翁地位，敬畏員工，關(guān)愛(ài)員工，使企業(yè)與員工互愛(ài)互贏。

（三）人性化管理重在提升員工素質(zhì)，合理滿足和保障員工正當(dāng)權(quán)益和訴求，讓員工當(dāng)家做主，自重自強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極創(chuàng)業(yè)，為此，人性化管理需要員工共同參與，也是員工自我管理。

二、理念

（一）黨建引領(lǐng)，虹潤(rùn)員工要注重時(shí)事政治和理論政策學(xué)習(xí)，增強(qiáng)聽(tīng)黨話跟黨走的行動(dòng)自覺(jué)，鉚定實(shí)業(yè)，勇當(dāng)工匠，創(chuàng)新圖強(qiáng)，科技報(bào)國(guó)。

（二）虹潤(rùn)員工需熟知虹潤(rùn)企業(yè)文化。以“風(fēng)雨彩虹潤(rùn)物無(wú)聲”的胸懷，“虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難”的精神，“質(zhì)量是虹潤(rùn)生命”的要求···，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，勇攀高峰，打造虹潤(rùn)百年老店。

三、平臺(tái)

（一）穩(wěn)崗留人。為員工提供穩(wěn)定工作崗位，使其無(wú)失業(yè)之憂，少跳槽之念，增強(qiáng)廠是我家、榮辱與共的信任與責(zé)任，安心真心放心與公司同進(jìn)退共成長(zhǎng)。

（二）多崗育人。強(qiáng)化員工理論培訓(xùn)和多崗位實(shí)操輪訓(xùn)，幫助員工擴(kuò)展視野，提高能力，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，成為行家里手。

（三）照顧差異，注重員工個(gè)體能力差異與特長(zhǎng)，選擇適合的崗位和平臺(tái)，充分挖掘每位員工潛能，展現(xiàn)自身能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

四、民主

（一）全員參加“三化融合”相關(guān)管理制度考評(píng)考核，數(shù)據(jù)面前人人平等，杜絕特殊化走后門(mén)等不公平現(xiàn)象。

（二）設(shè)立董事長(zhǎng)總經(jīng)理信箱，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立公司和各單位工作群，制訂員工意見(jiàn)建議收集辦理和溝通反饋制度，并由辦公室和黨支部督查督辦。

（三）公司和各層級(jí)按程序規(guī)范出臺(tái)的各項(xiàng)管理辦法，原則上都要先征求相關(guān)人員和部門(mén)意見(jiàn)，并認(rèn)真吸收消化。公司制度統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容接地氣，具備必要性、可操作性、可持續(xù)性。制度規(guī)范到崗到人，考核公開(kāi)透明，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循，人人參與管理，透明管理。

五、激勵(lì)

（一）建立干部和骨干員工職級(jí)并行制度，每年考評(píng)推薦晉級(jí)并行制度，每年考評(píng)推薦晉升晉級(jí)干部員工，確保干有奔頭，干有甜頭。

（二）建立收入增長(zhǎng)機(jī)制，堅(jiān)持干部和骨干員工收入與銷(xiāo)售到款率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率掛鉤制度，確保員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。

（三）建立員工親屬幫扶制度。對(duì)考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)遇到意外困難的員工開(kāi)展慰問(wèn)補(bǔ)助。

六、監(jiān)督

（一）員工骨干評(píng)定、崗位調(diào)整和工資評(píng)定，由中層以上干部參與評(píng)審，提出具體依據(jù)。評(píng)審不僅要符合當(dāng)下的實(shí)際表現(xiàn)，而且還要考慮到員工在不同時(shí)期的工作貢獻(xiàn)。對(duì)存在不公平的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，予以補(bǔ)償。

（二）董事長(zhǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

（三）設(shè)立員工維權(quán)與監(jiān)督通道。

七、形象

（一）和諧形象。不定期組織員工集體旅游，增進(jìn)員工友誼，提升合作能力，形成和諧團(tuán)隊(duì)與氛圍。

（二）健康形象。定期組織員工健康體檢，增強(qiáng)健康關(guān)懷。

（三）文明形象。營(yíng)造文明溫馨和諧的工作環(huán)境和休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，經(jīng)常組織文體活動(dòng)，統(tǒng)一員工著裝，提倡文明用語(yǔ)，禁止使用貶損同事言語(yǔ)。

八、合力

（一）發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)工會(huì)等群團(tuán)組織和員工建功立業(yè)。

（二）積極與社會(huì)各界聯(lián)學(xué)聯(lián)建，借助黨政部門(mén)和社會(huì)力量，多為企業(yè)、員工和社會(huì)辦實(shí)事辦好事。

（三）認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作總結(jié)評(píng)比，做好各項(xiàng)先進(jìn)表彰褒獎(jiǎng)工作，營(yíng)造滿滿正能量。